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昆明吊車(chē)租賃公司:未來(lái)吊車(chē)行業(yè)經(jīng)營(yíng)中應該遵守的原則
昆明吊車(chē)租賃公司認為吊車(chē)行業(yè)在未來(lái)的短期企業(yè)經(jīng)營(yíng)中,經(jīng)營(yíng)應該遵循以下原則:
采取穩妥的經(jīng)營(yíng)方針。在投資興建新項目中,要謹慎規劃,對于投資風(fēng)險高的項目要規避。逐步降低企業(yè)負債率,適當收緊財務(wù)政策,降低企業(yè)財務(wù)負擔,提高企業(yè)的財務(wù)生存能力。降低成本,度過(guò)難關(guān)。
遵循“現金為王"的經(jīng)營(yíng)策略。在銷(xiāo)售產(chǎn)品的過(guò)程中,要適度提高付款比例,縮短付款周期,降低回收賬款的難度和風(fēng)險,保證企業(yè)的現金需求。在租賃的過(guò)程中,要優(yōu)先選擇建設周期長(cháng),租賃合同時(shí)間長(cháng),信用條件好的客戶(hù),保證租期的穩定,降低設備的閑置率,提高企業(yè)應對市場(chǎng)波動(dòng)的能力。
提高企業(yè)的技術(shù)和管理能力。由于目前相當一部分企業(yè)的生產(chǎn)比較粗放,管理不夠細致,產(chǎn)品一部分還沒(méi)有形成量產(chǎn),在庫存和市場(chǎng)管理中存在問(wèn)題,沒(méi)有形成訂單生產(chǎn)的模式,從當前看提高企業(yè)的技術(shù)和管理水平有足夠的降本增效空間,從長(cháng)遠看也是企業(yè)做大做強的必經(jīng)之路。
泡沫經(jīng)濟不僅僅影響吊車(chē)領(lǐng)域,我國經(jīng)濟持續30年的快速增長(cháng),各個(gè)地區和產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度不同,存在一定的不均衡現象,在當今全球經(jīng)濟一體化的浪潮下,金融體系的監管力度降低,經(jīng)濟泡沫形成的幾率和規模都有提高。經(jīng)濟泡沫對于實(shí)體經(jīng)濟的損害很大。我國尚處于市場(chǎng)經(jīng)濟的實(shí)踐階段,對于經(jīng)濟的控制能力相對于歐美發(fā)達國還很弱,但是又不得不融入到國際經(jīng)濟浪潮之中,因此對于經(jīng)濟均衡和不均衡的判定和應對策略的研究還任重道遠。塞翁失馬,焉知非福。只要我們對于泡沫經(jīng)濟高度重視,冷靜分析、準確把握、及時(shí)調整、完善監管,短時(shí)的損失將會(huì )彌補,吊車(chē)行業(yè)走出困境定會(huì )指日可待。